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山西交控:党建引领助力脱贫攻坚
发表时间:2018-12-20

自9月17日起,集团公司党委在五台县包扶点开展了“扶贫点对点、大爱心连心”“街巷硬化、整村提升”“党日活动”“送科技、送文化”“爱心超市启动”等系列主题活动。最近,集团公司又通过“以购代扶”方式,从扶贫联系点五台县等地集中回购小米8.7万斤、土豆5.5万斤、小杂粮3.4万斤等相关农副产品,由“输血”向“造血”转变,以实际行动援助贫困民众。

据介绍,山西交控团体将连续加大精准脱贫的投入力度,强化提高技巧扶持,帮助清苦户解决生产资料、资金投入跟技能引导服务等实际问题上,以实际举措做好精准脱贫工作,深入推动精准脱贫工作有序发展。

脱贫攻坚,保障先行。今年,山西交控集团列入扶贫专项资金1000余万元,优先保障脱贫攻坚各项任务资金须要。在资金利用上,聚焦重点短板,着力打通“最后一公里”,主要用于帮扶村的基本设施建设、村容村貌整治提升,文化扶贫及扶德扶志等方面。在东雷乡孟家坪村进行了整村提升打算,履行了包括产业帮扶、村容村貌整治在内的十大晋升工程;在团城村举办了首届农民文明艺术节,稳步推进了整村提升工程;在高洪口乡发展了“精准帮扶、健康先行”全民义诊活动,新建牛棚工业名目基础工程已破土动工。此外,“孝善褒奖基金”在帮扶村已经实现了全覆盖。

党委会专题研究脱贫攻坚工作、在扶贫点开展“党日运动”、以“三基建设”为抓手促进脱贫攻坚……山西交通控股集团有限公司自成破以来,牢固树立“围绕扶贫抓党建,抓好党建促扶贫,考试党建看脱贫”理念,集团党委把脱贫攻坚作为最大的政治责任和社会责任,清楚思路、高位推进,充分运用策略机遇和自身有利条件,从解决“扶谁的贫”“谁去扶贫”跟“怎么扶贫”这三个层面精准发力。

集团公司第一时间成立了以党委书记、董事长袁清茂为组长的脱贫攻坚领导组,多次召开党委会专题研讨脱贫攻坚工作。建立了“两包三到”联动帮扶机制,成破驻村工作队,制定了《山西交控集团城市第一书记及驻村工作队员选派管理办法(试行)》,下发了《包村帮扶义务清单》《包村帮扶义务分解表》,对包村任务进行了细化分解。集团公司及所属企业共承接了19个穷困村的帮扶任务,波及困窘户1222户,人口3755人,帮扶对象分布在忻州、大同、运城、临汾、晋中5地。目前,各工作队已全部实现脱产驻村,各项工作有序开展,实现了所辖包扶村贫穷户的全面拜访,所有贫苦户档案实现了电子化治理。

 

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