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崇邦集团郑秉泽:创新是生存的基本要求六合宝
发表时间:2019-10-04

  “放眼国际,房地产交易市场不断发展直至到达相对稳定的状态的时间在30年左右,而中国的房地产市场发展至今不到20年时间。”对于这个年轻的市场走势,香港崇邦集团总裁郑秉泽显得积极乐观。

  在他看来房地产市场作为经济发展的产物,同时成为了进一步拉动经济发展的动力,而随着我国城镇化的进一步深入,具备拉动消费的商业地产为市场追捧。但国内多数开发商多缺乏对城市综合体的开发运营经验,而专注于此10年的崇邦集团将继续坚持自己最初的定位,用创新的态度引领商业地产发展的新趋势。

  “在如今的市场中,创新已不是锦上添花的点缀,而成为生存的基本要求。我时刻这样提醒我们的团队,需要保持这样的危机感。” 郑秉泽说道,除了已经形成体系的“LIFEHUB”模式,崇邦还于近年来打造的项目中融入了“文化、旅游、科技、生态、环境”五大元素,对于国内这个年轻的市场,消费需求会不断地发生变化,不断地把握新动向、引领需求将成为商业地产开发运营的必修课。

  “10年前,崇邦集团成立之际,我们就定位只做一类房地产项目,那时还没有‘城市综合体’的概念,我们将这类项目称作带有商场的多功能综合项目。”郑秉泽告诉记者。

  郑秉泽分享了崇邦最初的定位的原因,“10年前,国内商业地产处于起步阶段,做综合体项目的企业并不多,而专注做综合体的企业更是少之又少。崇邦作为香港企业,拥有商业地产的开发和管理经验,在当时拥有绝对的竞争力。”

  “同时,我国的城镇化刚刚起步,商业地产作为经济发展所带动下的产物,拥有较大的市场需求和发展空间。政府也希望能够通过商业地产促进消费和进一步拉动经济发展,所以越来越多的土地在出让时带有商业用地的属性,机会众多。另一方面住宅因国家宏观政策的调控,受到很大抑制,但商业地产则取决于企业的开发运营能力,拥有较大的想象空间。通过综合性的多功能来做到互补,商业带动住宅和办公,而办公和住宅也给商业带来人流,相辅相成达到1+1大于2的效果。”郑秉泽表示。

  郑秉泽指出,这些都是崇邦在过去和现在始终坚持做城市综合体的重要原因,而未来5年,崇邦仍将坚持这一定位,专注于城市综合体的开发和运营。

  中购联(中国购物中心联盟)的权威统计数据显示,现在中国购物中心存量已经超过3100家,并继续处于增量主导市场的上升通道。截至2013年10月,全国新增购物中心投资规模或超3000亿元。而2004年全国购物中心仅877家,六合宝典,不足现有商场的三成。面对蜂拥进军商业地产的各大资本,郑秉泽很淡定,“商业地产不同于住宅,不能够简单地复制,而是需要大量的市场调研、周密考察、严谨决策。”

  野蛮生长的时代已经过去,快速地扩张并非可持续的发展模式,而城市综合体的建设亦不再是看量,而更要注重质。崇邦的每个项目都力求因地制宜,独具匠心,拒绝克隆复制。

  千篇一律的商业广场固然跟不上中国这个年轻市场所需要的活力,然而,要做到每个城市综合体项目都拥有独特的“个性”也并非易事。

  崇邦的企业文化便基于此,“能人所未能,达人所未达”郑秉泽常常将这10个字挂在嘴边,他希望企业能够保持活力,充满创新精神。

  郑秉泽说道:“在如今的市场中,创新已不是锦上添花的点缀,而成为生存的基本要求。win7旗舰版64位怎么安装不用U盘,我时刻这样提醒我们的团队,需要保持这样的危机感。”

  在郑秉泽看来,创新是人的自然本能,每个人都具有这样的创新能力,而企业需要做的就是激发出员工对于企业、对于工作的热情,“创意”自然而然地就会出现。

  而作为企业的管理者,郑秉泽则需要把控“创新”所带来的风险,“有的企业家会对我说,你们10年才做了5个项目,发展得太慢,但对于一家不断创新的公司,我们必须注意到与创新共存的风险,谨慎地评估风险,以求能够承担创新所带来的后果。”郑秉泽认为这才是企业可持续的发展之道。

  如今,崇邦已在上海走过10年岁月,从思南公馆、大宁国际商业广场、金桥国际商业广场到嘉亭荟城市生活广场,一个个标志性项目的落成让崇邦得到了商业地产领域的良好口碑,而多年的城市综合体的开发与运营管理经验也让崇邦在去年走出上海。去年11月,崇邦集团经过47轮报价以9.32亿元拿下杭州余杭区余政储出[2013]69号地块,首次进入杭州。

  对于新项目的选址,郑秉泽分享了崇邦的基本原则——“低起点、高增长”。似乎任何一种投资都可以归纳于此,对于城市综合体项目的开发尤为重要,“低起点指的是地价不能太高,普通项目保证在总开发成本的三分之一以内。而高增长则需要从需求方估算项目未来的发展空间,可以通过调研、讨论、定位以及与当地政府和商家的沟通来判断。其中区域内是否有产业支撑尤为重要,产业的不同决定了当地人具有怎样的消费能力、消费习惯和方式。”

  崇邦在其开发和运营的综合体项目中坚持“LIFEHUB”模式,即集住宅、办公楼、商业于一体,商业带动住宅与办公,住宅与办公也推动商业,形成联动,相辅相成。保证了项目的高入驻率。

  除了已经形成体系的“LIFEHUB”模式,崇邦还于近年来打造的项目中融入了“文化、旅游、科技、生态、环境”五大元素,比如金桥国际,早已是浦东人民挚爱的花园社区,而嘉亭荟,则是汽车城旁的未来都市,崇邦在其进行空间及建筑规划设计之初,便因地制宜将环境、文化、艺术与商业紧密联系在一起,每年举行的各色文化艺术活动颇受欢迎,金桥国际历年的春节艺术展,主题音乐活动如黑胶展、卡带展、国乐展吸引不少艺术迷和音乐迷的关注,而嘉亭荟创意的独具未来感的游戏展、魔法舞台剧和杂志艺术展以及上海首家公益性阅览室“品读”空间在吸引大批文艺粉和书迷驻足的同时,也为商场带来大批人流。

  在郑秉泽看来,随着购物中心从地标式建筑转向更富内涵的展示人文历史的场所和旅游景点,购物中心的附加值也会有很大的提升,文化、旅游都可为购物中心提供更多的消费资源。而这五大元素正是商业地产未来发展的趋势。

  郑秉泽介绍,崇邦今年开发的昆山城市生活广场项目中就很好地融入了上述五大元素,将项目定位为21世纪的江南水都。通过独特崇邦方式将其打造出项目的文化品牌,使其有别于商场上的同类产品。项目容纳了表演场地及室内音乐厅,并将大力推进本土文化引进世界音乐,打造江南水都中的文化盛宴。

  “如果一个购物中心线分的话,一个大型购物中心从取得土地、定位设计、开工建设、招商到落成开业,至多也就完成了60分,接下来每一天的营运管理才是重头戏,如何拿到这运营后的40分才是关键。”在郑秉泽看来,开发商业城市综合体,不单是盖房子,后期的经营管理更为重要。

  不难发现,随着消费习惯和需求的不断变化,近年来上海著名的商业街也都经历了一轮升级换代,越来越多的“体验式”“一站式”“夜行式”的购物中心在市中心兴起,还有一些项目将购物中心与艺术结合,带给消费者全新的购物体验。对于这些新趋势郑秉泽表示,对于国内这个年轻的市场,消费需求会不断地发生变化,不断地把握新动向、引领需求将成为商业地产开发运营的必修课,未来崇邦也希望能够重新回到上海核心地区做一些有代表性的项目。

 

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